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服务共享 全球一家—— 广西大型企业财务共享服务及管理会计 沙龙&研讨会
2014-10-16 10:47:24   来源:本站   作者:gxyy

随着经济全球化的发展,跨国企业不断在各国各地建立分支机构,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展带来了诸多问题:成本不断增加、集团管控分子公司的难度加大、分子公司问题牵连集团导致经营和财务风险增加……。

在此背景下,20世纪80年代以福特公司为首的大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式(SSC)。在各类共享服务中,目前最流行的就是财务共享服务,将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的处理。

财务共享服务改变以往各地分散管理的模式,由侧重交易处理向重视决策支持的转变,实现集团管理专注于管控指导和绩效考核等,实现预算、报账、核算、资金、报销,横向一体化,纵向集中化。共享服务可以帮企业在人力成本方面节省40%到60%,使人力资源部的重心向战略性事务转移。

近年来,一批管理领先的企业如国家开发银行、中国移动等已将将财务共享服务模式引入,并取得了积极的应用效果。

作为我国成立最早、规模最大的政策性银行,国家开发银行在2011年通过用友NC系统已经实现全行的财务共享服务。目前,国家开发银行已将国内及海外分支机构的经费管理业务,都纳入到共享服务中心统一管理。拥有全球第一的网络和客户规模的中国移动也于2008年5月进行财务集中管理报账平台和银企互联系统的全国集采,用友已成为其共享服务中心建设的重要伙伴。共享服务的意义已远远超过了单纯的成本节约,同时处理一些繁琐、重复性强的业务时,各个业务单元能够更专注于自己的核心业务。

作为亚太本土最大的管理软件及服务提供商,多年来,用友软件一直致力于用信息技术推动商业和社会进步,以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴,加速中国信息化、现代化进程。


2014年9月3日出席由广西用友主办的“服务共享 全球一家—— 广西大型企业财务共享服务及管理会计 沙龙&研讨会“。

本次研讨会,我们将邀请共享服务领域及管理会计领域的知名专家和企业实践者,一起分享:

l 财务共享服务的内涵与价值;

l 中国企业实施财务共享服务的关键因素、存在的风险和问题;

l 国内外企业在中国实施财务共享服务的过程和实施成效;

l 管理会计的发展及价值重心体现在何处;

l 先进的企业及先进的财务组织都进行了哪些管理会计的实践;

l 管理会计的深化从何入手,又如何通过管理与信息化落地。

期待您的莅临参与!